勤务运营部四月份工作例会简报

       四月二十六日下午，公司勤务运营四月份工作例会在公司三楼会议室召开，与会的公司领导有执行董事邢利彬、勤务运营部总监马杰、纠察部经理张宇以及办公室主任许云松，参会人员为各项目项目经理、大队长、小队长。

      首先由勤务运营部总监马杰同志通报了四月份部门工作总结，一是全面落实公司等级评定工作；二是严格落实勤务运营基础规范月活动；三是组织开展公交集团“抓规范、找差距、补短板、提素质”乘务管理员专项行动。其次马总分别对首邮项目、盒马保洁业务等通报项目增减情况。接下来通报4月发生在项目上灭火、献血等四起先进事迹，着重将武汉盒马项目女卫生间明火被队长彭华军扑灭事迹上报公司领导，公司研究决定除奖金外，并通报全公司，要求向彭华军学习。随后马总通报了4月份违规处罚情况，对2名违纪项目经理和相关责任队长处以经济处罚和降职处理，要求大家引以为戒。最后马总部署五月份运营部工作，共分为六项：一是加强五一期间工作开展，以驻勤点为单位，全员签订安全责任书；二是继续开展等级评定自查整改，并以此为契机，持续开展勤务基础规范活动；三是联合纠察部持续开展专项检查，重点检查等级评定自查整改情况，以及安全隐患排查整改、内务卫生、伙食保障、安全用电、百保盾信息录入和持证情况；四是加强企管项目管理工作，组织在京企管项目按照等级评定要求开展自查整改；五是严把人员招聘关，人员入职前须经项目经理审核，确认符合招录条件后，再到招工部面试、签订合同、录入百保盾信息、考取保安员证，严禁招录与公司要求不符的人员；六是持续开展人员清退或更换，确保各项目上岗人员符合公司规定和甲方要求。

      会议第二项是纠察部经理张宇同志通报近期纠察情况，张经理围绕着近期勤务运营部开展三期管理干部提升培训后对公交12个大队、55条线路，盒马28家店面，传统项目7个驻勤点和地铁安检基地进行了纠察检查，发现问题20起，主要问题一是个别项目存在电瓶车电池在不当位置充电；二是个别项目存在保安员饮酒问题；三是个别项目存在宿舍卫生管理不到位。对以上违纪行为，纠察部做出处罚结果并通报。

      会议第三项是办公室主任许云松宣读北京保安协会下发通知《北京保安协会关于加强消防安全工作的紧急通知》。围绕着长峰医院火灾教训，做到吸取教训、高度重视，严防重大事故发生。

       会议最后由执行董事邢利彬同志作指示。邢董首先肯定了运营部自管理干部提升班开展以后，各项目和驻勤点有了显著的提升，接着重点强调大家要深刻吸取长峰医院火灾教训，高度重视消防安全工作，切实落实消防安全措施，及时整改消防隐患，杜绝类似事故发生。邢董要求大家做到以下五点：一是面临即将到来的五一长假，要对现有项目开展摸排工作，彻底排查各类风险隐患；二是所有项目包括分公司要开展一至两次消防应急和疏散演练，排查现有项目水、电、热、气等安全隐患；三是要全面强化保安员日常管理工作,进一步加强保安员思想教育,强化队员们对客户服务意识的教育，搞好与甲方的关系，听取他们对工作的建议和要求；四是要严格执行治安总队提出“四个百分百"和驻勤点“四有”管理要求以及认真学习北京保安协会提出关于加强消防安全工作的通知；五是强化队员安全意识，主要表现在驻地安全、执勤范围区域安全排查、队伍安全，同时要对队员们严要求、高标准，落实勤务规范，注意发现可疑人和物品，以及面对突发事件如何应对处理。邢董最后表示，纠察部要加大检查力度，扩大检查范围，对检查违规现象要严厉处罚。希望大家要以满腔热忱投身工作，把工作当成一种使命，提高工作效率，加强队员们安全意识的教育。